近期，疫情反撲兇猛，上海、吉林、北京等地備受煎熬，一時間朋友圈被“搶菜難”、“囤貨”等字眼瘋狂刷屏，家中的“菜籃子”是否有保障成為疫情當下人們首要關心的問題。
因疫情防控的需要，上海、北京等地的部分購物中心采取階段性停止對外營業，隨之而來的與日常剛需和民生保障密切相關的商超、菜市場、便利店等凸顯價值，人們的活動也逐漸從公眾場合“轉移”至社區，社區逐步成了集中的銷售點，“小而美”、“小而精”的社區商業越來越受到青睞，尤其在疫情后基于15分鐘生活圈的社區商業更是成為發展熱點。
隨著上海疫情的發展，上海人民也難逃“買菜荒”，基于此的社區商業、零售商超、菜市場等業態，在疫情的影響下更是以超強的抗壓能力和應變能力脫穎而出。以社區小店模式出現的小型精品生鮮超市為例，作為疫情下的重要保供載體，融合線上線下，無接觸配送便捷安全的把食物送到人們手中，最大限度為疫情影響下的人們帶來日常生活的安全感和秩序。同樣的密密麻麻的菜市場也像社區的毛細血管，保障著社區居民的日常生活所需。近年來，菜市場作為構建15分鐘便民生活圈的重要載體，經歷了新一輪的改造，誕生了諸如烏中市集等網紅菜市場。以上海為例，近年來對零散的菜攤進行全面整改，家門口的菜市場煥然一新，成為整潔干凈的綜合性菜場，附近居民指數明顯提高。
由此可見，疫情影響下，社區超市、菜市場等業態價值凸顯，社區商業發展成為當下熱點。
隨著城市快速發展及技術條件不斷成熟，社區商業發展火熱，先后出現了社區超市、生鮮便利店，社區零售等多種業態。而每更新一個商業形態，新的業態輻射范圍似乎變得更短了，輻射的社區商圈半徑也在縮窄，離消費者更近。
最早的社區商業是個體夫妻店的天下，單店經營雜貨生意，依靠的是低房租成本，同時自己為自己打工不存在人工成本，但缺乏復制能力，因為它們既有的存活元素無法進行復制。然后社區超市開始出現，它們占據了幾個社區市場的連接交通流量要道，面積通常在600平方米以上，能提供更豐富的商品選擇得以聚起多個社區市場訂單。正是依靠這類商鋪物業的稀缺性，它們找到了盈利模式，成為了區域性連鎖形態的存在，但這類模式的弊端是它們對單個社區的滲透率相對不高，使它不具有跨區域復制能力。接下來發展的是生鮮便利店，憑借的是聚焦少數核心品類的創新模式與專業能力，來做高單個社區市場核心品類滲透率與訂單量，在復制的早期階段，它們其實沒有競爭者。因為當時沒有企業有能力在更小商圈內進行連鎖化布局。
再往后發展則是相對靈活的社區零售商業，類似于一個小型的shopping mall，集購物、餐飲、娛樂、休閑等多功能于一體，滿足周圍3-5公里內人群的消費需求，它們擁有著很高的滲透能力與精細化能力。社區商業已經在一定程度上超越了地產屬性與商業屬性，它們更多扮演著城市功能服務的角色，所以它的社會屬性是非常鮮明的。隨著生活水平的提高和商業競爭的加劇，社區商業在最初的住宅底商、居住區小賣店、零售店到商業街，再到商業中心的發展歷程，如今已經在運營上越來越精細化，并逐漸成為一種新的主流商業模式。
社區商業的出現，對于城市化進程和住宅社區化的發展而言，具有一定的產業配套性，這也是很多社區商業成為住宅配套的核心原因。由于居民生活的“便利性趨近”及“日常性重復”的消費特點，導致配套商業主要以滿足社區居民的日常性與便利性需求為主，因此我們常常發現，生鮮超市、24小時便利店是最樂于進駐社區商業的業態之一。一個設計完好的社區商業中心可以使人們的生活變得便利，同時也讓人們的心情更加愉快。
但不容忽視的是，目前國內社區商業仍面臨諸多嚴峻問題，比如業態同質化嚴重，商業物業缺乏一定的有序化管理，客群需求單一，品牌力不強等，都讓社區商業的情感鏈接作用難以全部發揮。
對于社區商業而言，形成自身的差異化，打造品牌特色才能在商業競爭中占據優勢，針對周邊消費群體的特征，社區商業應從品牌結構和服務上去滿足消費者的需求，如消費者生活所需的生鮮、蔬果等產品需要有大量儲備。同時，社區商業還需要承擔社交、休閑、娛樂、教育等社會責任，在商業場景的營造上，既有年輕人追求的潮流時尚，也有鄰里生活的溫馨親切，同時還能夠全方位、全領域的服務覆蓋，提供較大便利。互聯網時代，社區商業可以建立自己的互聯網平臺，消費者通過手機下單，再由線下配送，實現送貨上門的一站式服務模式，真正發揮社區商業對于消費者的便利優勢。
3、采用“不打烊”模式，延長經營時間
迎合當地的“夜經濟”的發展，延長社區商業經營時間，打造24小時社區MALL，“不打烊”酒吧等業態，讓社區商業在夜晚也能夠利用空間，為消費者提供服務，滿足消費者的消費需求，從而也為店鋪帶來長久的營業收入。
綜上，隨著“一刻鐘便民生活圈”試點建設發展迅速，越來越多的社區商業入場實踐，一大批注重生活化、社交化、多元化、數字化的社區商業脫穎而出，顯然社區商業已從功能型消費業態升級為陪伴型消費業態，更強調與區域人群的共同成長、情感聯系與價值共鳴。社區商業正在一步步激發價值潛力。
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